“助推业务，我们在行动”

    为加强事业部综合管理体系人员的沟通和交流，梳理事业部人才引进、人才培养、企业文化和激励相关工作，改进工作方式和方法，提升工作效率，改善工作结果，综合管理部组织召开了2016财年*二次综合管理体系会议。

      本次会议的主题为“助推业务，我们在行动”，表达了物流与供应链事业部事业部全体HR为推动业务发展努力工作的决心。会议**个环节是团建活动，通过“叠报纸”团队游戏，调动了会议的氛围，也使大家切身感受到个人要积极地、充分地融入到团队里，与伙伴们一起精诚合作、能力互补才能获得更大的成功。

       接下来综合管理部总监韩翠玲做了人力资源报告，报告从岗位编制、离职率、人才结构和人力成本分析四个维度总结汇报了上个月度事业部整体的人力资源状况。通过数据分析，岗位编制设置方面，各中心要根据实际业务情况优化岗位编制；离职率方面，从招聘环节全面了解应聘者信息提高招聘的精准度，增强人员的稳定性；人才结构方面，要进一步加强本科及以上学历人才引进，做好人才储备工作；人力成本分析方面，要关注经营数据，优化人力成本费用。

      *三个环节是专题讨论，通过小组讨论的方式就以下问题进行了讨论和总结。一、2015财年年薪分红与核算存在的问题以及如何改善？二、中级职业经理人能力提升计划讨论：培养目的、培养策略以及培养实施计划。三、内刊实施思路讨论。四、新版企业文化落地实施思路。

      通过召开本次会议加强了事业部HR团队的交流和融合，也使各位HR伙伴们更加清晰了自己的岗位职责和努力方向。在四五战略的引导下，助推业务，我们一直在行动！