全员佳速、怡起做强——物流与供应链事业部半年度经营分析会议圆满结束

    为了更好地了解事业部及各中心的经营状况，加强团队融合，更好布局事业部下半年的工作，2016年11月7日，物流与供应链事业部半年度经营分析会议在济阳培训室拉开帷幕，参加本次会议的有事业部总经理团队、事业部一级SBU、SFU负责人、销售经理及储备中心经理共计28人。本次会议围绕主题“全员佳速、怡起做强”展开，并根据会议议程分为上半场与下半场。

会议上半场：总揽全局、全员佳速
    会议伊始由综合管理部总监韩翠玲带来生命周期方案的宣导，为各SBU分类管理提供重要工具；经营分析报告环节，财务部总监任显环带来事业部整体财务分析报告，通过多维度对比分析让大家更好了解事业部半年度实际完成情况；为更好地完成经营目标，副总经理王明霞、路玉伦分别带来营业额、利润提升汇报，总结上半年营业额、利润完成情况，提出下半年的改善思路，统一思想，坚定目标，全员佳速、怡起做强。
会议下半场：典型分享、着力提升
     物流与供应链事业部自2015年开始提出将长三角及珠三角作为战略区域重点进行市场开发，为配套该战略实现，综合管理部持续招聘物流行业精英人才以支撑战略区域开发。 会议下半场一开始对于加入的精英人才们举行了简短的欢迎仪式，通过简单的自我介绍，加强了双方间的沟通。

    同时为保证业务发展的信息支撑，加快公司信息化进程，给客户带来良好体验，在事业部半年度经营分析会议召开之际，物流信息与技术事业部经理任成全进行供应链平台2.0的宣导，大家积极提问，以期更加好满足业务的需求
会议下半场的重头戏——典型中心分享环节精彩纷呈，本次汇报中心我们根据各SBU生命周期不同阶段进行梳理选取，分享的中心从开发客户、内部运营等维度敞开和大家交流，思想的碰撞产生1+1>2的效果；与预期有差异进行检讨的中心根据发展中存在问题提出有针对性的营业利润改善措施。

    2017财年五项工作梳理即将启动，为了保证此工作的开展，更好地进行2017年的工作规划，随后财务部总监任显环与综合管理部总监韩翠玲进行五项工作的宣导，为各中心五项工作开展提供支持。
会议总结：业务重中之重、全力以赴、抓住机遇、迎接挑战
    会议最后一个环节岳姐进行议题的分享与总结。通过本次会议，我们更加明确下半年的工作方向与目标， 万众一心，全力以赴。距离2016财年结束，不到五个月的时间，奔跑吧，佳怡人！全员佳速，怡起做强！